|
|
Hodnocení výkonnosti společnosti Strojírna Oslavany, spol. s r.o. s využitím Balanced Scorecard
Vaněčková, Iveta ; Šrámek, Ivo (oponent) ; Bartoš, Vojtěch (vedoucí práce)
Hlavním tématem této diplomové práce je problematika hodnocení výkonnosti společnosti STROJÍRNA OSLAVANY, spol. s r.o. Při následném posuzování měření a také zvyšování výkonnosti podniku byla použita metoda Balanced Scorecard. Práce obsahuje teoretickou část, včetně detailního popisu společnosti a její činnosti, dále pak strategickou a finanční analýzu společnosti, díky kterým bylo možno stanovit návrh pro Balanced Scorecard a rozvinout tak hodnocení výkonnosti společnosti a připravit celkový návrh implementace.
|
|
|
Hodnocení výkonnosti podniku
Kotíková, Martina ; Horváthová, Renáta (oponent) ; Bartoš, Vojtěch (vedoucí práce)
Hlavním tématem této diplomové práce je problematika hodnocení výkonnosti společnosti Agrochov Jezernice a.s. Pro sledování, měření a následné zvyšování výkonnosti byla využita metoda Balanced Scorecard. Práce se skládá z teoretické části, včetně detailního přestavení společnosti a jejich činností, následně také strategickou a finanční analýzu, na základě, kterých bylo umožněno stanovit návrh pro Balanced Scorecard a tím rozvinout hodnocení výkonnosti společnosti a připravit celkový návrh implementace.
|
|
|
Hodnocení výkonnosti společnosti
Pohlová, Aneta ; Pikalová, Věra (oponent) ; Bartoš, Vojtěch (vedoucí práce)
Cílem diplomové práce Hodnocení výkonnosti společnosti je navrhnout konkrétní podobu implementace Balanced Scorecard pro společnost IZOL94, s.r.o., která povede ke zvýšení konkurenceschopnosti a výkonnosti této společnosti. Na základě výstupů strategické a finanční analýzy jsou pro jednotlivé perspektivy odvozeny strategické cíle a jim přiřazena měřítka společně s cílovými hodnotami. Následně jsou stanoveny strategické iniciativy, které vedou ke splnění navržených cílů. Závěr práce se věnuje rizikům a přínosům, jež jsou s implementací konceptu Balanced Scorecard spojeny.
|
|
|
Hodnocení výkonnosti společnosti Slovácké strojírny, a. s. s využitím metody Balanced Scorecard
Tomalová, Veronika ; Ondrůšek, Vladislav (oponent) ; Bartoš, Vojtěch (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá hodnocením výkonnosti společnosti Slovácké strojírny, a. s. s využitím metody Balanced Scorecard a návrhem její implementace do dané společnosti. Na základě výstupů strategické a finanční analýzy je vytvořen návrh konceptu Balanced Scorecard, prostřednictvím něhož bude v budoucnosti hodnocena výkonnost společnosti. V práci jsou stanoveny strategické cíle pro jednotlivé perspektivy konceptu, určena finanční i nefinanční měřítka jednotlivých cílů, stanoveny cílové hodnoty, určeny strategické akce, identifikována rizika a zhodnoceny přínosy implementace konceptu Balanced Scorecard do dané společnosti.
|
|
|
Implementace metody Balanced Scorecard ve vybraném podniku
Blažková, Sabina
Tato diplomová práce se zabývá implementací metody Balanced Scorecard ve vybraném podniku, jakožto komplexního nástroje pro hodnocení podnikové výkonnosti. Cílem práce je navrhnout implementaci modelu Balanced Scorecard do systému řízení konkrétního podniku z odvětví potravinářského průmyslu tak, aby došlo ke zvýšení jeho výkonnosti a konkurenceschopnosti. Úvodem práce je představen současný stav poznání v oblasti strategického řízení, hodnocení výkonnosti podniku a samotné metody Balanced Scorecard. Další část je zaměřena na zhodnocení situace vybraného podniku včetně odvětví, ve kterém působí, a to pomocí dotazníkového šetření, tradičních i moderních metod hodnocení výkonnosti a metod strategické analýzy. Na základě syntézy výsledků jsou stanoveny strategické cíle podniku včetně odpovídajících měřítek a jejich cílových hodnot. Následně jsou odvozeny strategické akce vedoucí k dosažení těchto strategických cílů. V závěru práce je navržen časový harmonogram pro implementaci, vyčíslení souvisejících nákladů a sestaven modelový scénář pro podniky v odvětví.
|
|
|
Návrh implementace metody Balanced Scorecard do vybraného podniku
Dufka, Pavel
Diplomová práce je zaměřena na navržení konkrétní podoby strategického systému řízení a měření výkonnosti vybraného podniku prostřednictvím aplikace metody Balanced Scorecard. Teoretická část se zabývá problematikou podnikové strategie, výkonnosti podniku, charakteristikou Balanced Scorecard a etapami implementace. Praktická část se věnuje zhodnocení současného stavu vybraného podniku prostřednictvím strategické analýzy, finanční analýzy a dotazníkového šetření. Na základě těchto výsledků a vyjasnění podnikové strategie jsou odvozeny strategické cíle podniku, k nimž jsou zvolena vhodná měřítka s cílovými hodnotami. Posléze jsou určeny strategické akce, které povedou k dosažení vytyčených cílů. Závěrem je navržen časový harmonogram implementace, vyčísleny náklady a sestaven modelový scénář pro podniky zvažující zavedení této metody.
|
|
|
Návrh zavedení systému strategického řízení Balanced Scorecard do vybraného podniku
Beránek, Stanislav
Diplomová práce je zaměřena na návrh systému strategického řízení dle Balanced Scorecard do vybraného podniku. V teoretické části práce je pozornost věnována problematice strategické a finanční analýzy a metodice Balanced Scorecard. Ve vlastní části práce je provedena strategická a finanční analýza včetně zpracování provedeného dotazníkového šetření. Na tomto základě jsou stanoveny podnikové cíle včetně jejich měřítek a cílových hodnot. Dále je zpracována strategická mapa určující strategické vazby mezi jednotlivými cíli. Jsou také identifikovány jednotlivé strategické akce, které vedou ke splnění strategických cílů. V závěru jsou vyčísleny náklady na implementaci metody Balanced Scorecard, navržen časový harmonogram tvorby základního rámce a odvozen modelový scénář pro podobné podniky v odvětví.
|
|
|
Hodnocení výkonnosti podniku
Kotíková, Martina ; Horváthová, Renáta (oponent) ; Bartoš, Vojtěch (vedoucí práce)
Hlavním tématem této diplomové práce je problematika hodnocení výkonnosti společnosti Agrochov Jezernice a.s. Pro sledování, měření a následné zvyšování výkonnosti byla využita metoda Balanced Scorecard. Práce se skládá z teoretické části, včetně detailního přestavení společnosti a jejich činností, následně také strategickou a finanční analýzu, na základě, kterých bylo umožněno stanovit návrh pro Balanced Scorecard a tím rozvinout hodnocení výkonnosti společnosti a připravit celkový návrh implementace.
|
|
|
Hodnocení výkonnosti společnosti
Pohlová, Aneta ; Pikalová, Věra (oponent) ; Bartoš, Vojtěch (vedoucí práce)
Cílem diplomové práce Hodnocení výkonnosti společnosti je navrhnout konkrétní podobu implementace Balanced Scorecard pro společnost IZOL94, s.r.o., která povede ke zvýšení konkurenceschopnosti a výkonnosti této společnosti. Na základě výstupů strategické a finanční analýzy jsou pro jednotlivé perspektivy odvozeny strategické cíle a jim přiřazena měřítka společně s cílovými hodnotami. Následně jsou stanoveny strategické iniciativy, které vedou ke splnění navržených cílů. Závěr práce se věnuje rizikům a přínosům, jež jsou s implementací konceptu Balanced Scorecard spojeny.
|
|
|
Návrh implementace metody Balanced Scorecard do vybraného podniku
Dufka, Pavel
Diplomová práce je zaměřena na navržení konkrétní podoby strategického systému řízení a měření výkonnosti vybraného podniku prostřednictvím aplikace metody Balanced Scorecard. Teoretická část se zabývá problematikou podnikové strategie, výkonnosti podniku, charakteristikou Balanced Scorecard a etapami implementace. Praktická část se věnuje zhodnocení současného stavu vybraného podniku prostřednictvím strategické analýzy, finanční analýzy a dotazníkového šetření. Na základě těchto výsledků a vyjasnění podnikové strategie jsou odvozeny strategické cíle podniku, k nimž jsou zvolena vhodná měřítka s cílovými hodnotami. Posléze jsou určeny strategické akce, které povedou k dosažení vytyčených cílů. Závěrem je navržen časový harmonogram implementace, vyčísleny náklady a sestaven modelový scénář pro podniky zvažující zavedení této metody.
|
host ::
RSS.